Preisangebot einholen Muster

Diese Strategie hat einige Einschränkungen. Sie müssen sich anpassen, wenn Sie die Kapazität an senkleben, während Sie die Kapazität an senkleben, die Betriebskosten zu steigen beginnen. Ein weiteres Problem kann auftreten, wenn Sie die Preise senken müssen, um das Volumen zu erhalten; in diesem Fall können Sie die volle Kapazität nicht nutzen. From: Economics for Policymaking, Selected Essays of Arthur M. Okun, ed. Joseph A. Pechman (Cambridge, Mass.: The MIT Press, 1983), S. 3, 12–13; © 1970 von der New York University Press. Mit Genehmigung des Herausgebers neu gedruckt.

Steigende Kapitalkosten werden Ihr Unternehmen hart treffen, wenn Sie sich auf eine Differenzierungsstrategie verlassen, um Marktanteile zu gewinnen. Es gibt Grenzen, wie viel mehr Käufer für ein Produkt bezahlen werden, das phantasievoller ist als seine Konkurrenten.” Irgendwann können die Käufer zu einem allgemeineren Produkt zu einem niedrigeren Preis angezogen werden. Der Schlüssel liegt darin, neue Ausgabenverpflichtungen einzudämmen, die von steigenden Kapitalkosten betroffen sind. Sie müssen versuchen, soweit möglich, die Grundlage Ihrer Differenzierung auf Betriebskostenvariablen zu verlagern – auf Werbung, Service, Inspektionsverfahren und Fertigungsarbeit. Wenn dies unmöglich ist und Sie die Strategie weiterhin auf die bessere Leistung Ihres Produkts stützen müssen, dann müssen Sie sicherstellen, dass die Kosten für den Kauf der neuen Anlage und Ausrüstung notwendig sind, um Ihr Produkt zum besseren Performer zu machen, durch Leistungssteigerungen ausgeglichen werden können, die die Präferenz Ihrer Käufer für Ihr Produkt bewahren und ihre natürliche Motivation verhindern, zu einem kostengünstigeren Ersatz zu wechseln. Andernfalls wird eine Strategie, die Kostenführer in der Lage ist, eine leistungsorientierte Differenzierungsstrategie übertreffen. Der enge Bereich einer Basing-Formation ermöglicht ein gesundes Risiko-Rendite-Verhältnis. Händler können eine Stop-Loss-Order unter dem niedrigsten gehandelten Preis in der Basing-Periode platzieren.

Da die Erwartung ist, dass der Markt wieder mit dem Trend beginnt, können Gewinnziele, die viele Vielfache des Stop-Betrags ausmachen, festgelegt werden, um den Großteil des Zuges zu erfassen. In einer Branche, in der neue Anlagen oder Kapazitätserweiterungen teuer sind, könnte es für ein Unternehmen mit relativ modernen Anlagen und ausreichenden Kapazitäten durchaus vorteilhaft sein, eine Fokusstrategie zu verwenden und sich auf ausgewählte Käufergruppen zu konzentrieren. Ein enger Kundenstamm trägt dazu bei, den Bedarf an Kapazitätserweiterungen zu begrenzen und schützt das Unternehmen vor den Kosten steigender Kapitalanforderungen. Durch die Verengung der Produktlinie kann das Unternehmen seinen attraktivsten Artikeln und Marktsegmenten teure Produktionskapazitäten zuordnen. Höhere Margen sind sowohl von einer günstigen Kostenposition als auch von der “Aufbumnutzung” der vorhandenen Kapazität zu erwarten. Diese Fokussierung lenkt die Aufmerksamkeit der Unternehmen auf die bestmögliche Nutzung der vorhandenen Kapazitäten und hat eine enge strategische Anpassung an die wirtschaftliche Notwendigkeit, die Umsatzproduktivität teurer Kapitalanlagen zu steigern. Bedeutsamer ist jedoch, wie das Phänomen steigender Kosten im Laufe der Zeit zu strategisch relevanten Verschiebungen in der Kostenstruktur und Kostenwettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens führen kann. Zunächst erleben Unternehmen in der Regel einen anderen Kostensatz und ein anderes Kostenänderungsmuster für jede Kostenkomponente.

In den siebziger Jahren stiegen die jährlichen Kostensteigerungen für die Schlüsselkomponenten von British Steel nur um 8 % auf bis zu 24 %, und die jährlichen Muster von Komponente zu Komponente schwankten deutlich.2 Die russische Wirtschaft hat “ihre Chancen für Aufholwachstum fast ausgeschöpft”: Das Pro-Kopf-BIP in Russland liegt 60 % über dem globalen Durchschnitt.